Bu yüzden Dijital Dönüşüm İşletmesinin Modeliyiz

Sürekli Finansal Yatırım ve Mekanizma İyileştirmesi: Dijital Dönüşümün Temelini Oluşturmak

Butler Courtesy Company, dijital dönüşümde sürdürülebilir sonuçlara ulaşmak için, gelişim planının temel bir bileşeni olarak organizasyon mekanizmalarını iyileştirmeye öncelik verdi:

1. Dijital Dönüşüm Liderlik Ekibinin Oluşturulması: Şirkette üst düzey yönetim, teknik uzmanlar ve ilgili departman temsilcilerinden oluşan Dijital Dönüşüm Liderlik Ekibi oluşturulmuştur. Bu, dijital dönüşüm girişimlerinin verimli ve sorunsuz bir şekilde karar alınmasını ve yürütülmesini sağlar.

2. Sürekli Finansal Yatırım: Dijital dönüşüm planının etkili bir şekilde uygulanmasını ve sorunsuz ilerlemesini sağlamak için şirket, yıllık toplam gelirinin en az %5'i oranında teknoloji araştırma ve geliştirme, dijital ekipman tedariki ve uygulama eğitimi.

3. Devlet ve İlgili Kurumlarla İşbirliği: Şirket, politika desteği ve mali yardım aramak için devlet kurumları ve ilgili kuruluşlarla aktif olarak ortaklıklar araştırıyor ve dijital dönüşümün etkinliğini daha da artırıyor.

Şirketin mekanizmalarındaki bu iyileştirmeler, bilimsel açıdan daha sağlıklı karar alınmasına, departmanlar arasında daha yakın işbirliğine ve kararların daha hızlı ve verimli bir şekilde uygulanmasına olanak sağladı. Sürekli finansal yatırım, dijital dönüşümün hızını artırdı, teknolojik ekipmanlarda kapsamlı iyileştirmelere ve personel becerilerinde artışa yol açarak daha sonraki dijital gelişmeler için sağlam bir temel oluşturdu.

Fabrika Üretiminde Dijital Dönüşüm: Önemli Verimlilik Kazanımları için Tam Otomatik Üretim Hatlarının Uygulanması

Sürekli finansal yatırım sağlarken, tam otomatik üretim hatlarını ortaklaşa geliştirmek için ilgili teknik kuruluşlarla işbirliği yaptık ve bu da birden fazla dijital dönüşüme yol açtı:

1. Özelleştirilmiş Askılar için Otomatik Üretim Hatları: Özelleştirilmiş askılar için şu anda şirketin toplam üretiminin %30'unu oluşturan beş otomatik üretim hattı uyguladık.

2. Akıllı Tam Otomatik Yuvarlak Çubuk Boya Hatları: Şirketin boya üretim hatlarının %10'unu oluşturan bu tür iki hat kurulmuştur.

3. Tam Otomatik Zımpara Hattı: Zımpara üretim hatlarının %35'ini kapsayan tam otomatik bir zımpara hattı devreye alınmıştır.

4. Standart Askılar için Otomatik Üretim Hatları: Şirketin standart askı üretim hatlarının %65'ini temsil eden, standart askılar için iki adet otomatik üretim hattı kurulmuştur.

5. Standart Askılar için Tam Otomatik Paketleme Hattı: Standart askılar için tam otomatik bir paketleme hattı hayata geçirildi ve bu hat, paketleme hatlarının %50'sini oluşturuyor.

6. Akıllı Toz Toplama Sistemleri: Şirketin toz toplama sistemlerinin %95'ini kapsayan üç akıllı toz toplama sistemi kurulmuştur.

news-900-1200

Kalite Takip ve İzlenebilirlik Sistemlerinin İnşası: Yüksek Kaliteli Ürünlerin Sağlanması

ISO Kalite Yönetim Sistemi: ISO kalite yönetim sistemi, şirketin üretim hatlarının %100'ünde uygulanmaktadır. Üretim durumunun gerçek zamanlı izlenmesini sağlayarak ürün kalitesinin doğru değerlendirilmesine olanak tanır. Ek olarak, sorunların ortaya çıktıkça hızlı bir şekilde tanımlanmasını ve düzeltilmesini kolaylaştırır.

news-596-848

Orman Kaynağı İzlenebilirlik Sertifikasyon Sistemi (FSC): Şirket, tüm ulusal orman yenileme yönetimi politikalarına uymaktadır. Hammaddelerin, üretim süreçlerinin ve ürünlerin kapsamlı izlenebilirliği sayesinde üretimimizin ulusal kaynak yönetimi politikalarıyla uyumlu olmasını sağlıyoruz.

news-371-540

Alibaba'nın Tmall Platformunda Kalite Takip Yönetimi: Alibaba'nın Tmall platformundaki kalite takip yönetimi uygulamamız, platformda satılan ürünler için sıkı kalite kontrolü sağlayarak fabrikadan müşteriye kadar sıkı kalite standartlarını garanti eder.

Kapsamlı Yetenek Yönetimi ve İşbirlikçi Tedarik Zinciri Yönetimi: Sinerjik Bir Yaklaşım

Dijital dönüşüm sürecinde yetenek büyük önem taşıyor. Dijital dönüşüm deneyimine sahip bireylerin işe alınması, mevcut çalışanların dijital beceriler konusunda eğitilmesi ve iş gücümüz arasında yenilikçiliğin ve sorumluluğun teşvik edilmesi de dahil olmak üzere kapsamlı yetenek yönetimi önlemlerini benimsedik. Bu önlemlerin uygulanmasıyla çalışanlar, dijital dönüşümün gereksinimlerine hızla uyum sağlayarak daha fazla yaratıcılık ve üretkenliğin kilidini açabilir. Başkan Bay Sam Chow, araştırma ekibimizin zorlukların üstesinden gelmesine liderlik ederek ve sektörde tanınırlık kazanarak öncü bir örnek oluşturdu.

Kişiselleştirilmiş Özelleştirme ve Tasarım Ekipleri

Askı endüstrisi, kişiselleştirilmiş kişiselleştirmeyi ilerletmek için sürekli çaba göstermeye kendini adamış bir tasarım ekibini gerektiren, farklı ve kişiselleştirilmiş moda endüstrisine hizmet etmektedir. Tasarım ekibimiz, AutoCAD, Solidworks (3D tasarım platformu) ve XNetConfigTool (Mitsubishi dili) gibi gelişmiş tasarım sistemlerini kullanarak Alibaba'nın 1688 platformu ve CEIEC (Çin Ulusal Elektronik İthalat ve İhracat Şirketi) ile işbirliği yapmaktadır. Bu, kişiselleştirilmiş kişiselleştirme hizmetleri sunmamıza olanak tanır.

Değerli İçgörüler Kazanmak için Dijital Değişim Faaliyetlerine Aktif Katılım

Dijital dönüşüme bakış açımızı sürekli genişletmek için çeşitli dijital forumlara, konferanslara ve sergilere aktif olarak katılıyoruz. Diğer şirketlerle ve alandaki uzmanlarla olan etkileşimlerimiz sayesinde değerli bilgiler elde ettik.

Temmuz 2022'de 12. Çin Hafif Sanayi Bilişim Konferansı sırasında dijital alanda uzmanların ev sahipliği yaptığı seminerlere aktif olarak katıldık. Bu oturumlarda uzmanlar dijital dönüşümdeki en son trendleri ve en son teknolojileri paylaştı. Yapay zeka, büyük veri ve bulut bilişim gibi teknolojilerin dijital dönüşümdeki uygulama örneklerini ve gelecekteki dijital trendlere bakış açılarını sundular. Bu profesyonel bilgi, dijital dönüşümün önemi ve ilerlemesine dair anlayışımızı derinleştirdi. "İnovasyon sonsuz bir yolculuktur" ifadesinin derin anlamına dair anlayışımızı güçlendirdi ve bizi teknolojik gelişimin ön saflarında kalmaya, dijital sistemlerimizi sürekli olarak yenilemeye ve yükseltmeye zorladı.

Ayrıca, çok sayıda dijital teknolojiyi ve ürün uygulamasını bir araya getiren "Asya Dijital Fuarı" ve "Paris Ev Dijital Fuarı" gibi çok sayıda sergiye katıldık. Bu fuarlarda en yeni dijital ekipmanları ve akıllı çözümleri ilk elden deneyimleme fırsatı bulduk. Katılımcılarla olan etkileşimlerimiz sayesinde dijital ürünlerin diğer şirketlerdeki başarılı uygulama örneklerini öğrendik. Bu yerinde gözlemler ve etkileşimler, bize dijital ekipman uygulamalarının geleceği hakkında daha sezgisel ve derinlemesine bir anlayış sağladı ve dijital dönüşümümüz için bize daha fazla seçenek ve içgörü sundu.

Bu değişim faaliyetleri aracılığıyla farklı sektörlerden dijital dönüşümün öncüleriyle de bağlantı kurduk. Dijital dönüşüm sürecinde ortaya çıkabilecek potansiyel zorluklar konusunda bize rehberlik ederek deneyimlerini ve derslerini paylaşmaya isteklidirler. Sorunların çözümüne yönelik yöntem ve stratejiler konusunda fikir alışverişinde bulunduk. Bu etkileşimler güvenimizi artırdı ve dijital dönüşüm yolunda daha fazla istikrar ve kararlılıkla ilerleyebileceğimize olan inancımızı pekiştirdi.

Güncel Zorluklar ve Yansıtıcı Hususlar

Dijital dönüşümde bir dizi başarı elde etmiş olsak da, aynı zamanda birçok zorluk ve sorunla da karşı karşıyayız:

1. Dijital dönüşüm, sürekli yatırımı ve uzun vadede devam etme kararlılığını ve cesaretini gerektirir.

Teknoloji hızla gelişiyor ve rekabetçi kalabilmek için dijital sistemlerimizi sürekli olarak optimize etmek amacıyla teknolojik gelişmelere ayak uydurmamızı gerektiriyor.

2. Dijital ürün kontrol hattının geliştirilmesi, ürünlerin çeşitliliği ve standart dışı yapısının yanı sıra hammadde çeşitliliği (doğal olarak yetişen ahşaptan) nedeniyle zordur. Muayene hatlarına yönelik araştırma ve geliştirme karmaşık ve maliyetlidir; ürün kârları ise düşük olduğundan şu anda gerçekleştirilemez hale gelmektedir.Çeşitli sistemler henüz kusursuz bir entegrasyon sağlayamadı.

Bu zorluklara yanıt olarak şunları gerçekleştireceğiz:

1. Dijital sistem ve ekipmanlarımızın ön planda kalmasını sağlamak için dijital dönüşüm yatırımlarını artırmaya devam edeceğiz.

2. Daha ileri dijital teknolojilerin hayata geçirilmesi için araştırma kurumları ve teknoloji şirketleriyle iş birliğini güçlendireceğiz.

3. Şirketimizin özelliklerine uygun, çeşitli sistemlerin entegrasyonunu sağlayan bir ERP sistemi geliştirmek için yatırım çalışmalarımızı artıracak ve ilgili platformlarla işbirliği yapmaya çalışacağız.

Şirket Gelişiminin Temel Stratejik Etkeni Olarak Fabrikanın Dijital Dönüşümü

Organizasyon mekanizmalarının iyileştirilmesi, önemli miktarda finansal yatırım, dijital dönüşüm önlemleri, kapsamlı yetenek yönetimi ve işbirliğine dayalı tedarik zinciri yönetimi sayesinde iş verimliliğinde önemli gelişmeler elde ettik. Çeşitli dijital değişim faaliyetlerine aktif katılım ufkumuzu daha da genişletti. Ancak dijital dönüşüm, sürekli çaba ve yenilik gerektiren, devam eden bir süreç olmaya devam ediyor. Dijital dönüşümün gelecekte de büyük başarılara imza atmaya devam edeceğine inanıyoruz.

news-733-228